倉庫在企業中占據著舉足輕重的地位，它直接關系到生產、采購、銷售部門的日常工作。管理不當，將嚴重影響企業成本核算。優秀的倉庫管理是企業降低成本管理的有效方法之一，企業應重視倉庫規劃管理。那么，應該如何做好企業的倉庫管理工作？
第一步：收集倉庫物品資料
倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點 , 等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要使用物品名稱的簡稱。物品名稱的明細程度要高。(名稱、規格型號、數量、顏色、價格)。
第二步：整理數據，分區分工
將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
第三步：現場規劃
根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，制訂相應的貨架，考慮到
倉庫的最大庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力，財力。規劃時應注意幾點：
1、重要、常用的物品先規劃；
2、體積大的物品應先考慮數量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
第四步：整理倉庫
根據劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。（物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確）
第五步：建立數據化管理
引進電腦數據化管理，根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。帳目清晰、準確與否，可以反映出企業經營狀態是否可以健康地成長！試想，沒有頭緒的帳表，堆積混亂的倉庫，將直接影響企業每個部門的運作，影響企業的持續發展經營。
第六部：
倉庫人員的管理
倉庫的工作煩瑣需要細致對待，細心管理。對倉管人員的要求越來越高，年輕化，良好的學歷，盡職的工作態度，才能保證企業的正常的運作，數量的準確性，備料、購料中的及時性都直接影響到企業的生產運作。所以需要我們倉庫人員做到“精、準、穩”的工作標準，擔負好倉庫主管的重任。
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